黨建工作

1

深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，建立符合現(xiàn)代化薪酬管理制度。

1.堅(jiān)持把職能機(jī)構(gòu)管理人員能上能下、末等調(diào)整和不勝任退出落到實(shí)處，2023年6月完成二級公司完成《企業(yè)員工末位調(diào)整和不勝任退出管理辦法》的制定；

2.推行管理人員選聘競聘，擬于2023年7月完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人競聘配置工作及制定集團(tuán)三定方案、《職級管理制度》《績效管理制度》。

1.根據(jù)勞動合同管理制度，實(shí)行全員合同制；已下達(dá)二級公司年度目標(biāo)任務(wù)，同步印發(fā)集團(tuán)層面并指導(dǎo)子公司完成《關(guān)于組織開展子企業(yè)員工末位調(diào)整和不勝任退出管理辦法制定工作的通知》的制定；

2.完成下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的競聘工作，目前5名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人均已到崗，完成集團(tuán)層面三定方案、《職級管理制度》《績效管理制度》的制定。

2

建立健全干部培養(yǎng)和人才引進(jìn)制度。人才結(jié)構(gòu)深入優(yōu)化，人才質(zhì)量明顯提高，創(chuàng)新引才留才機(jī)制，形成一支“講政治、守規(guī)矩、懂專業(yè)、善經(jīng)營、會管理、有擔(dān)當(dāng)”的干部人才隊(duì)伍。

1.加大招聘力度，進(jìn)一步完善并健全管理體系機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新工作,吸引更多優(yōu)秀人才加入；

2.在人才引入方面，拓展人才招聘渠道，擴(kuò)大人才來源；在人才選用方面，逐步建立內(nèi)部崗位體系和任職資格體系；

3.完善干部選拔任用機(jī)制，為員工提供發(fā)展成長機(jī)會的同時(shí)，提升整體人員的素質(zhì)和能力。

1.前往成都、西安、重慶、長沙等地參加“百場萬崗 四城同辦”引才小分隊(duì)活動，招募集團(tuán)所需專業(yè)性人才。2023年1-8月引進(jìn)各類人員47人，其中高級職稱9人、中級職稱13人，注冊資格13人，完成了階段性的人才引進(jìn)任務(wù)；

2.從黨政機(jī)關(guān)、知名企業(yè)引進(jìn)各類緊缺人才，2023年5月，從上海同濟(jì)院引進(jìn)1名規(guī)劃專業(yè)高端人才;2023年6月,從省交通質(zhì)監(jiān)督局引進(jìn)道路與橋梁工程高級工程師。打通能上能下進(jìn)出口。在集團(tuán)范圍內(nèi)開展下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人競崗工作，并實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一委派制.做好人崗相配，為給想干事能干事的干部職工更大的發(fā)揮空間，打通“能上能下”機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平向高質(zhì)量提升，在集團(tuán)范圍內(nèi)形成了良好的用人導(dǎo)向；

3.根據(jù)《中層管理人員選拔任用管理辦法》，配備集團(tuán)造價(jià)板塊負(fù)責(zé)人1名，檢測板塊負(fù)責(zé)人1名、國空院領(lǐng)導(dǎo)班子1名、省設(shè)計(jì)院專職黨委副書記1名，作為子公司經(jīng)營管理班子人才推進(jìn)集團(tuán)整合融合。制定自貿(mào)港國資青年學(xué)者研學(xué)計(jì)劃，培養(yǎng)自貿(mào)港國資國企發(fā)展改革創(chuàng)新研究專業(yè)人才。

3

重視并強(qiáng)化品牌建設(shè)與宣傳推廣工作，不斷提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。

1.加強(qiáng)品牌宣傳，在企業(yè)公眾號、網(wǎng)站及其他媒體上積極宣傳組建以來的重大事件、優(yōu)秀項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)情況；

2.加強(qiáng)與央企、重點(diǎn)省屬企業(yè)及優(yōu)秀民企等的戰(zhàn)略合作，從合作共贏方面塑造和提升集團(tuán)品牌，拓展知名度；

3.規(guī)范集團(tuán)宣傳工作的管理，加強(qiáng)下屬子企業(yè)宣傳工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

1.已在集團(tuán)公眾號上發(fā)布宣傳集團(tuán)重大活動，子企業(yè)新成立、劃轉(zhuǎn)接收，有影響力的重大項(xiàng)目承攬、獲得省級獎(jiǎng)項(xiàng)等有關(guān)宣傳報(bào)道2篇，閱讀量居于集團(tuán)新聞中的前列；主題教育以來，在《今日海南》上發(fā)表集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)署名文章《打造項(xiàng)目建設(shè)全生命周期服務(wù)平臺 扛起海南自貿(mào)港建設(shè)工程咨詢的智庫擔(dān)當(dāng)》對樹立集團(tuán)品牌，拓展知名度起到良好的效果；

2.今年以來，已完成與海建集團(tuán)、海南北斗科技、農(nóng)墾建工、中能建南方建投的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署；并積極進(jìn)行品牌宣傳與業(yè)務(wù)交流，初步達(dá)成了與中交海投、海南金城、省演藝集團(tuán)、海經(jīng)貿(mào)、省水務(wù)廳、三亞中央商務(wù)區(qū)管理局、海南墣錦環(huán)境公司等一批外部企業(yè)的戰(zhàn)略合作意向。在駐瓊央企、省屬企業(yè)和優(yōu)秀的民營企業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象與業(yè)務(wù)影響力。并陸續(xù)有多家企業(yè)表達(dá)了愿意與集團(tuán)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的意向；

3.現(xiàn)已制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)下屬子企業(yè)宣傳協(xié)調(diào)工作的通知》《海南省工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司新聞宣傳管理辦法（試行）》。

4

建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

1.加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范的提示能力；

2.制定、完善集團(tuán)重要事項(xiàng)的法律審核、風(fēng)險(xiǎn)防范等管理制度，提升集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力；

3.開展全面風(fēng)險(xiǎn)識別及評價(jià)工作；

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)工作。

1.通過學(xué)習(xí)國家，省委、省政府和省國資委的相關(guān)政策和規(guī)章制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，為公司風(fēng)險(xiǎn)控制提供專業(yè)保障；

2.出臺集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、法律糾紛案件管理辦法、外聘法律顧問管理辦法和雙重法律審核管理辦法等規(guī)章制度；

3.已將全面風(fēng)險(xiǎn)的識別及評價(jià)工作納入年度工作計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)；

4.根據(jù)年度工作計(jì)劃不斷加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)工作，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督結(jié)果對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行改進(jìn)與提升，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

5

建立集團(tuán)科研相關(guān)制度，鼓勵(lì)集團(tuán)員工積極申報(bào)各級科研課題，并將科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和效益，爭取提升集團(tuán)科技創(chuàng)新能力。

集團(tuán)層面建立科研課題申報(bào)、配套資金的使用及科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法的規(guī)章制度，促進(jìn)集團(tuán)科研實(shí)力發(fā)展。

1. 已印發(fā)《海南省工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司科研項(xiàng)目管理辦法（試行）》《海南省工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司優(yōu)秀成果及科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》和《海南省工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司科研經(jīng)費(fèi)管理辦法（試行）》，進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)科研制度基礎(chǔ)；

2. 積極引導(dǎo)和宣傳各下屬公司申報(bào)課題，自主題教育開展以來，共上報(bào)1項(xiàng)省級重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、3項(xiàng)省級自然科學(xué)基金項(xiàng)目，初步形成積極申報(bào)科研課題的良好氛圍；

3. 集團(tuán)下屬數(shù)字化中心利用BIM技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)管理協(xié)同平臺，并依托平臺承接3個(gè)項(xiàng)目，合同額共計(jì)138萬元，有效促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化成企業(yè)效益。

6

健全集團(tuán)及下屬公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推動集團(tuán)清廉建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

1.完善集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)對下屬公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的培訓(xùn)指導(dǎo)；

2.推動集團(tuán)內(nèi)部各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，形成常態(tài)長效監(jiān)督合力；

3.制定清廉國企建設(shè)實(shí)施細(xì)則、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)，督促集團(tuán)及下屬公司認(rèn)真落實(shí)；

4.深入下屬公司開展專題調(diào)研，認(rèn)真排查梳理業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，督促加強(qiáng)制度建設(shè)。

1.已指導(dǎo)集團(tuán)下屬三家二級公司完成紀(jì)檢崗配備，組織下屬公司紀(jì)檢崗專員到集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部跟班學(xué)習(xí)；

2.已召開集團(tuán)監(jiān)督工作溝通會，壓實(shí)各方監(jiān)督責(zé)任；

3.已印發(fā)《清廉國企建設(shè)實(shí)施細(xì)則》《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》并督促落實(shí)，梳理分析總結(jié)集團(tuán)及下屬公司上半年開展清廉國企建設(shè)工作情況；

4.已深入下屬公司和重點(diǎn)項(xiàng)目開展調(diào)研督查，完成調(diào)研報(bào)告。